浙江企业管理培训班

浙江企业管理培训班,公开课,短期培训班

全国服务热线:

010-87662925

新闻中心

  • 暂无新闻

产品分类

  • 暂无分类
联系方式
  • 浙江企业管理培训班
  • 联系人:张老师
  • 电话:010-87662925

详细资料

搜索中心

     

友情链接

  • 暂无链接
财眼透析模拟:部门经理的经营与财务管理沙盘
点击图片查看原图
课程名称: 浏览次数:7财眼透析模拟:部门经理的经营与财务管理沙盘 
课程学费: 电询
开学时间: 随到随学
招生人数: 60人
所在地区: 浙江杭州市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-09-26 21:48
  报名
详细信息
企业所有管理者;咨询培训顾问、B2B销售顾问;高校EMBA/MBA
 
 
如果企业管理人员出现下面的问题,您会怎么入手?
? 经营意识淡薄,缺乏生意头脑,不知道公司价值创造的过程;
? 不理解公司战略、政策的出发点,甚至固执己见;
? 不知道公司盈利的关键要素,不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献;
? 参加过一些财务课程,知道财务概念,但不了解这些数字对我有什么用;
? 看不懂经营数据和财务报表,甚至与财务部沟通鸡同鸭讲;
? 部门之间预算战争、资源争夺战,财务部不得不与各部门拉锯战;
? 到底是该薄利多销,还是提升定价;
? 只顾签单,不顾回款;
? 为了节省成本,原材料、备件多买,后来发现库存不合理。
出现这些情况的原因是,管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑,不知道钱是怎么赚来的;也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念,但并能从经营的角度应用这些概念,不能把概念与现实联系起来;不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。

财眼透析模拟(Business Sense Simulation)帮助管理层理解企业经营逻辑,学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间,让管理者真正站到老板角度思考问题。

心态
? 认识到自身工作与企业盈利之间的联系,树立为盈利做贡献的主人翁意识;
? 掌握财务语言,愿意与财务部有效沟通
技巧
? 读懂财务报表,培养经营语言;
? 理解企业价值流、资金流、信息流的过程;
? 掌握从经营角度进行财务分析,评价公司经营状况;
? 透过财务现象找到经营改进机会
? 理解业务与经营结果的相互影响,政策与战略目标之间的关系;
应用
? 建立共同的经营语言,有利于团队内的沟通与协作;
? 将自身及团队目标与企业整体目标联系起来,为企业整体创造价值

如果企业管理人员出现下面的问题,您会怎么入手?

?经营意识淡薄,缺乏生意头脑,不知道公司价值创造的过程;

?不理解公司战略、政策的出发点,甚至固执己见;

?不知道公司盈利的关键要素,不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献;

?参加过一些财务课程,知道财务概念,但不了解这些数字对我有什么用;

?看不懂经营数据和财务报表,甚至与财务部沟通鸡同鸭讲;

?部门之间预算战争、资源争夺战,财务部不得不与各部门拉锯战;

?到底是该薄利多销,还是提升定价;

?只顾签单,不顾回款;

?为了节省成本,原材料、备件多买,后来发现库存不合理。

出现这些情况的原因是,管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑,不知道钱是怎么赚来的;也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念,但并能从经营的角度应用这些概念,不能把概念与现实联系起来;不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。

?

财眼透析模拟Business Sense Simulation帮助管理层理解企业经营逻辑,学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间,让管理者真正站到老板角度思考问题。

内容结构


课程收益

心态

? 认识到自身工作与企业盈利之间的联系,树立为盈利做贡献的主人翁意识;

? 掌握财务语言,愿意与财务部有效沟通

技巧

? 读懂财务报表,培养经营语言;

? 理解企业价值流、资金流、信息流的过程;

? 掌握从经营角度进行财务分析,评价公司经营状况;

? 透过财务现象找到经营改进机会

? 理解业务与经营结果的相互影响,政策与战略目标之间的关系;

应用

? 建立共同的经营语言,有利于团队内的沟通与协作;

? 将自身及团队目标与企业整体目标联系起来,为企业整体创造价值

?

课程纲要

设立公司

?团队建设

?认知商业逻辑

?认识企业财务

?公司目标

模拟运营I? 鸟瞰企业经营与整体财务运作

?第一年运营

理解损益表

理解资产负债表

理解总资产回报率、权益回报率

在销售额不变的前提下提升回报率

?第二年运营

生产能力对回报率的影响

产品组合对回报率的影响

?第三年运营

销售策略对回报率的影响

?阶段性总结

硬技能:运用财务分析经营结果,从经营结果分析改进机会

领导力:大局观、理解生意逻辑、沟通盲点

以下内容二选一

【二选一】模拟运营II ?理解产销平衡

?第四年运营

现金流预测、产能决策

?第五年运营

产销平衡

?阶段性总结

硬技能:产品结构、产量、供货节奏

领导力:环境变化时的领导力

【二选一】财务学习? 从经营角度学财务知识

?财务比率分析

阅读资产负债表、损益表

比率分析:成长性、获利性、经营效率、经营风险等

阅读与分析现金流量表

?量本利分析

成本种类

保本点分析

销售定价及规模效应

?预算管理

预算管理的意义

预算管理与预算流程

投入产出分析

预算执行与控制

?本企业与部门改善研讨

?总结学习要点

?讨论各部门现有工作

?形成改进计划

 

课程特点


定制化提示

? 沙盘体验:3小时,体验1年模拟运营,了解知识框架。

? 标准课程:2天,掌握完整知识结构。

? 定制案例:根据学员所在行业和企业的财务报表进行研讨分析。

? 工作改进:基于战略一致性的要求,由教练带领管理团队进行研讨,输出各部门的改进计划;在必要情况下,可植入管理团队文化及团队关系发展项目。

? 行业研究:从经营、管理、业务角度进行行业标杆企业研究。


 
 
组织与人才发展专家
观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理
啦福贝贝云科技公司合伙人
原国内某大型集团企业大学副院长、创始人
人民大学管理学硕士
PMP(美国项目管理认证)
国家认证心理咨询师
国家认证管理咨询师
全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师
全球最大青少年公益机构JA Career Go导师

十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。
曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模),为该公司企业大学创始人,9年间,带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学,以学习的手段加速企业成长,其间,公司人数增长125%,营收增长700%以上,伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段,成为中国最具影响力的企业大学之一。
曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业。

擅长与业绩
组织成长方面
? 变革辅导系统,为公司改革有效落地保驾护航
? 提炼企业个性化服务文化,并落地,使客户满意度上升8%
? 建立服务业态文化融入训练系统,使流失率降低50%
业务成长方面
? 建立销售突破训练系统,使团队销售业绩提升30%以上
? 建立高端服务提升系统,使团队客户服务满意度上升50%
? 分公司整体业绩提升学习方案,使分公司整体业绩提升10%
人才培养方面
? 建立优才培养系统,加速优秀领导者30%成长速度
? 建立业务标准训练系统,使人才成长速度加速30-50%
主讲课程
经营类
《经营决策模拟:企业战略规划与整体运营沙盘》
《财眼透析模拟:部门经理的经营与财务管理沙盘》
《组织变革密码》
营销类
《营销的本质》
《销售管理沙盘》
《专业销售技巧》
管理技能类
《坚定稳固(HI-MS):企业中高层全面管理技能训练》
思维类
《成为解决问题高手》
《有效决策》
在线报名
0条  相关评论

版权所有:2024 浙江企业管理培训班. 电话:010-87662925

地址:浙江企业管理培训班校区 访问量:162 技术支持:中国企业培训网